歷經(jīng)近20年的發(fā)展，中國建筑行業(yè)迅速崛起，在這些年里一些管理中的問題凸顯出來，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。目前大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)意識到當前的行業(yè)泡沫和弊端。小編和大家分享一下當下建筑行業(yè)發(fā)展的幾點看法，僅代表個人觀點。

 

1.項目經(jīng)理責任制弊端

在房地產(chǎn)業(yè)的推動下，建筑業(yè)在2008年前后進入空前繁榮。由于行業(yè)采取項目經(jīng)理制，而具有專業(yè)管理知識和經(jīng)驗的人員又相對較少，于是出現(xiàn)了一個人同時負責多個工程的現(xiàn)象，出現(xiàn)管理嚴重混亂的局面。

2.資質(zhì)掛靠問題

絕大部分施工單位都是掛靠在有資質(zhì)的建筑公司下面，而建筑公司對他們又沒有嚴格的審查，于是各種草臺班子上陣，搞得從業(yè)人員魚龍混雜。

 

3.行業(yè)人才輸入、輸出體制固有問題

行業(yè)人才輸入、輸出體制固有問題，導致了更進一步的亂象。比如：沒有問責機制，出了建筑事故各方扯皮；在缺乏責任感的項目經(jīng)理管理下，建筑質(zhì)量堪憂，存在較多隱患，有的人甚至中途跳槽，置已施工過半的工程于不顧。

4.建筑施工價格競爭激烈，行業(yè)產(chǎn)能過剩

與2000年建筑業(yè)的興盛初期相比，如今的建筑業(yè)利潤已經(jīng)大不如前。金融危機前，建筑行業(yè)毛利率達到30%是很正常的事情，但如今這個數(shù)字已經(jīng)攔腰斬斷，甚至不足10%。項目競標激烈，利潤空間被壓縮，中標者只能從建材、工人等方面去控制成本。而且項目轉包現(xiàn)象也是造成利潤被擠壓的原因之一。

 

5.項目管理混亂，資金挪用嚴重

建筑工程的管理是最大的弊端，建筑項目的混亂管理是“樓倒倒”出現(xiàn)的直接原因。建筑業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象就是資金挪用，一個項目的工程款被挪走去支援另外一個項目，更有甚者，建筑公司直接把工程款挪去其他高收益項目。這種本末倒置的亂局，滋生了大量的行業(yè)寄生蟲，讓本來就處于下行期的建筑業(yè)更加脆弱。在這種常態(tài)下，不僅建筑材料及機械設備無法保證，工程的施工也因為資金短缺而被延期，越是延期其工人工資拖欠的就越多，由此惡性循環(huán)。

 

6.數(shù)字化管理系統(tǒng)

要解決這些問題，必須借助數(shù)字化管理系統(tǒng)進行轉型升級，從市場、生產(chǎn)和人員方面各個擊破，比較好的數(shù)字化系統(tǒng)有市場業(yè)務數(shù)字化管理系統(tǒng)數(shù)字銷售、生產(chǎn)業(yè)務數(shù)字化管理系統(tǒng)風朵云和人員數(shù)字化管理系統(tǒng)開水壺-藍領城邦助力建筑企業(yè)數(shù)字化轉型，可以對建筑行業(yè)施工數(shù)據(jù)進行檔案化管理，企業(yè)才能做到高枕無憂。