建筑業(yè)是公認(rèn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低、數(shù)字化應(yīng)用程度低的行業(yè)。袁正剛對此表示，從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)是“點線面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨(dú)特、高度動態(tài)這“四高”特性。囿于行業(yè)特性，建筑業(yè)企業(yè)對數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知，轉(zhuǎn)型容易陷入“有數(shù)就是數(shù)字化”“有智慧大屏就是數(shù)字化”“有智能硬件就是數(shù)字化”等數(shù)字化基礎(chǔ)誤區(qū)；“等待觀望、單打獨(dú)斗、主次顛倒”等數(shù)字化價值體現(xiàn)誤區(qū)；以及“急于求成、大干快上、避重就輕”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程誤區(qū)。

為此袁正剛提出，推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)要抓住建筑行業(yè)與數(shù)字化的本質(zhì)，充分借助數(shù)字化的“系統(tǒng)性能力”，從“點、線、面、體”各個維度，駕馭數(shù)字化先進(jìn)生產(chǎn)力，構(gòu)建與之適配的數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系，系統(tǒng)性提升對當(dāng)期經(jīng)營的掌控力和對制勝未來的拓展力，增強(qiáng)發(fā)展韌性，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造透明、高效、持續(xù)進(jìn)化的“數(shù)字化建筑企業(yè)”。

而全面構(gòu)建系統(tǒng)性能力，落地執(zhí)行是關(guān)鍵。袁正剛認(rèn)為有三方面的升級勢在必行。

一是認(rèn)知升級，樹立系統(tǒng)性數(shù)字化理念。領(lǐng)導(dǎo)層要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，增強(qiáng)對轉(zhuǎn)型系統(tǒng)性、長期性的認(rèn)識，從戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型；管理人員要提升數(shù)字化管理能力，強(qiáng)化數(shù)字思維；鼓勵、激發(fā)基層員工運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、參與推動轉(zhuǎn)型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二是業(yè)務(wù)升級，駕馭數(shù)字化生產(chǎn)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)清現(xiàn)實，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，把握好“業(yè)務(wù)數(shù)字化-管理數(shù)字化-能力數(shù)字化”三步走路徑，做好項目試點，讓大家看到數(shù)字化價值，逐漸樹立起轉(zhuǎn)型信心。

三是組織升級，構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系。在生產(chǎn)關(guān)系上，企業(yè)與員工的關(guān)系，要從管控到系統(tǒng)性賦能；企業(yè)與客戶的關(guān)系，要從同質(zhì)化競爭，到差異化領(lǐng)先，憑借數(shù)字化硬實力，為客戶創(chuàng)造更大價值；企業(yè)與上下游的關(guān)系，要從零和博弈，到合作式共贏。

“系統(tǒng)性不是大而全，而是抓重點，選好切入點，逐步成形；不是大投入，而是投入見效，為客戶省人省材省錢；不是單純的理念，而是業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行動指引。”袁正剛表示，數(shù)字化是時代的饋贈，但行業(yè)企業(yè)要獲得這份“饋贈”，必須建立對數(shù)字化的正確認(rèn)知，走好轉(zhuǎn)型路。為使建筑企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型，廣聯(lián)達(dá)構(gòu)筑了系統(tǒng)性數(shù)字化基礎(chǔ)底座——建筑業(yè)務(wù)平臺。該平臺集數(shù)據(jù)平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，為行業(yè)提供開箱即用的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力和系統(tǒng)性數(shù)字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業(yè)務(wù)開展，并通過“平臺+專業(yè)應(yīng)用”，助力建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速落地。（崔呂萍）